弱者是強(qiáng)者，中頻爐如何立于不敗之地。在激烈的中頻爐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自然選擇和優(yōu)勝劣汰的法則同樣適用。大企業(yè)控制著絕大多數(shù)市場(chǎng)資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，而財(cái)力較差的中小型中頻爐企業(yè)只能過(guò)著“人為屠夫，我是魚(yú)”的生活。在無(wú)情的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)只有不斷壯大自己，才能讓別人踐踏自己。

企業(yè)要用創(chuàng)新走差異化發(fā)展之路

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，行業(yè)格局也在發(fā)生變化，一些企業(yè)開(kāi)始從單一品類向多品類發(fā)展的趨勢(shì)。顯然，面對(duì)這種情況，創(chuàng)新自然成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，整合各行業(yè)資源，是一種新的變革。利用創(chuàng)新走差異化發(fā)展之路是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)的市場(chǎng)需求直接導(dǎo)致企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)面臨的“洗牌”局面也推動(dòng)了品牌集中化的趨勢(shì)。在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷地為行業(yè)添加新的元素?？梢哉f(shuō)，成千上萬(wàn)的帆已經(jīng)用盡，重新組織起來(lái)。在市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程中，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出新的高度。

弱肉強(qiáng)食的社會(huì)企業(yè)需要增加他們的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者的需求也在發(fā)生變化。過(guò)去，消費(fèi)者往往以價(jià)格作為購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)，而今天的消費(fèi)者往往更注重性價(jià)比。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，如果企業(yè)在研發(fā)方面不假思索地“拿來(lái)主義”；技術(shù)、產(chǎn)品性能和營(yíng)銷模式，都只能使自己陷入更尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加??；就企業(yè)本身而言，產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營(yíng)銷和品牌建設(shè)的力量。只有找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上控制，剔除中間商，增加利潤(rùn)，把這種新精神融入企業(yè)的成長(zhǎng)中，才能真正迎合市場(chǎng)，改變市場(chǎng)，甚至引領(lǐng)市場(chǎng)。

在弱肉強(qiáng)食的社會(huì)里，企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中加碼，否則就會(huì)被宰殺。